Arien Scholtens

De komende twee jaar onderzoekt Arien Scholtens als vrijwilliger voor deA hoe de leden van deA verbonden zijn met de coõperatie en of er wensen zijn om dit te verstevigen. Een mooie klus voor het voormalig bestuurslid, omdat ze zelf al jaren blij wordt van haar verbinding met deA. “Dit komt allemaal voort uit samen dingen in een goede sfeer doen en successen boeken. Dan kom je steeds weer terug.”

Tijd van mijn leven bij deA

Arien is al vanaf het begin betrokken bij deA. Ze was een van de mede-oprichters in  2012 en in de periode 2014 – 2020 was ze voorzitter. Veel ervaringen en tools uit haar werkzame leven van daarvoor kwamen tijdens het ontwikkelen van de coöperatie samen; ze kon haar ei kwijt en ze omschrijft het zelf als ”de tijd van mijn leven.”

Interesse in milieuzaken

Haar interesse in energiezaken dateert al vanuit haar jonge jaren. “Ik ben een jaren 60 kind. In die tijd maakte het boek Silent Spring van Rachel Carson – voor mijn generatie een iconisch werk-  diepe indruk. Daarin werd beschreven hoe steeds meer vogels verdwijnen als gevolg van milieuvervuiling.”  Om haar interesse verder te voeden, ging ze Milieuhygiëne studeren in Wageningen.

Adviseren en netwerken

“Na mijn studie belandde ik in organisatie- adviesrollen voor hoe bedrijven zélf regelen dat ze aan milieuregels kúnnen voldoen. Ik keek naar systemen, naar management, naar de manier waarop verantwoordelijkheid zijn ingebed in een organisatie.” In haar tweede baan bij de ontwikkelingsmaatschappij (nu Oost NL) geeft ze leiding aan projectleiders op het gebied van ontwikkeling en innovatie.Na een fusie richt ze zich op organisatieontwikkeling. “Ik heb dat 10 jaar gedaan, het draaide om projecten ontwikkelen die ondernemers in het midden- en kleinbedrijf echt verder helpen. “Het ging om structuren begrijpen, mensen verbinden en systemen laten functioneren. Het draaide veel om netwerken ontwikkelen, superleuk!”

Zelf praktisch aan de slag

Toch kriebelde er na deze jaren iets: “Ik zat altijd in de adviesrol en dit voelde toch alsof ik te veel aan de zijlijn stond. Ik wil er middenin staan. Zelf oplossingen bedenken voor praktische problemen en het vervolgens doen. En met elkaar tot mooie oplossingen komen, want dan kom je verder dan in je eentje. Dat geeft zoveel positieve energie! Bij deA kwamen al mijn ervaring en wensen voor wat ik binnen werk belangrijk vind, bijelkaar.”

In de tijd dat ze voorzitter is, wordt er samen veel opgebouwd. Het netwerken, organisatieontwikkeling, alles komt van pas. “Zonnepanelenprojecten komen van de grond, leden sluiten zich aan, er ontstaat een plek waar mensen samenkomen en samenwerken. Het is pionieren: uitzoeken wat werkt, leren van wat niet lukt, en voortdurend schakelen tussen ideeën en uitvoering. Ik word er elke keer weer blij van hoe we dit bij deA allemaal samen voor elkaar krijgen.”

Wij zijn allemaal de toetjesfabriek

De coöperatieve gedachte speelt daarin een centrale rol. Arien vergelijkt het graag met melkveehouders die samen een toetjesfabriek oprichten: “Je steekt de koppen bijelkaar omdat bijvoorbeeld je melkproductie te groot wordt voor de afzet. Dat probleem los je niet in je eentje op. Je start een coöperatieve  onderneming waarvan je samen eigenaar bent. Die leden, dus bijvoorbeeld melkveehouders, die zijn samen eigenaar van de toetjesfabriek. Zij leveren een deel van hun dagelijkse melkproductie aan de fabriek. Bij onze energiecoöperatie is dat niet zo heel fysiek. Wij bundelen onze krachten om Apeldoorn te verduurzamen. Maar we hebben geen dagelijkse fysieke taak waarin alle leden bijdragen. Bij ons doet de uitvoeringsorganisatie dat: de mensen op kantoor nemen de telefoon op, ontwikkelen projecten, de energiecoaches gaan langs bij bewoners. Maar wij zijn met alle leden eigenaar van de coöperatie. Hoe voelen leden de binding dan met deze uitvoeringsorganisatie? En willen leden iets in die binding veranderen? Dat is de vraag waar ik mij mee ga bezighouden.

Afgelopen ALV deed Arien een oproep om te peilen hoe leden de binding met deA zien en of ze ideeën hebben om daar verdere invulling aan te geven. Ze kreeg veel respons en maakt hier de komende tijd een plan voor. “Ik vind het heel leuk om te doen en ik hoop dat dit tegemoet komt aan het gevoel wat veel leden hebben, dat het past bij hoe ze hun lidmaatschap graag zien.”

Heb jij ideeën? Stop ze in de ideeënbus.